管理者要想真正抛弃博弈思维，就要从尊重人性的角度出发，多采用感化、教育和约束的方法，让下属展示出他们最利于团队发展的一面，而要将负面情绪控制在他们心里，就需要正确的沟通技巧。
第一，减少利益冲突。
为什么中国的企业很多做不大呢？主要是源于利益冲突，管理者不想多分钱给下属，下属想少干活多拿钱，双方都认为自己的贡献很大却回报不多，最终分道扬镳或者貌合神离，导致企业的规模无法做大。作为管理者，要在日常沟通中弱化这种利益冲突，除了要建立公平的财富分配制度之外，还要通过良好的沟通打消下属的对立意识。比如，在完成一个项目之后，要尽快落实项目提成和奖励，要对有功劳的下属进行褒扬，千万不要说“假大空”的话。比如：“这个项目大家完成得不错，放心，公司绝不会亏待你们的。”这样的话听起来像是给下属奖励，其实很不具体，没有说明每个人能得到多少钱，什么时候分钱，完全是一种敷衍了事的态度。正确的说法应该是：“这个项目大家都辛苦了，我们会告知财务部在下个月的工资卡里给大家发放奖励，最晚也不会超过下下个月。”这样明确地指出了时间和经办人，才能让下属感受到管理者的诚意。