【制度妙计】 通过部门工作分析，总经理可以清楚知道哪些机构是重叠的，从而改组这些机构，既降低成本，又提升效率。
105. 认真做好职务分配工作
我不希望我的管理层认为自己是上帝派遣来的选民，领着一群无知的下属去完成了不起的功业。
——索尼公司创始人盛田昭夫
目前，许多企业在人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以岗位分析（工作分析）为基础的。
通过岗位分析，对不同的工作作出详细说明，就需要有具体的人负责这些工作，于是就有了工作中的职务分配。
职务分配表，是建立在“工作说明”基础上的。根据工作分析，确定工作任务、人员要求、工作规范等。然后，根据工作任务、人员素质、技术水平、劳动力市场状况等，有效地将人员配置到相关的工作岗位上，就实现了职务分配。
【制度妙计】 把合适的人放在合适的位置上，企业的整体效率才能得到巨大提升。
106. 职务分配的三个重点
“有职必有责、有位必有责、有岗必有责，一级承担一级的责任，一级对一级负责。”