华为员工除了丰厚的工资、奖金和股票分红外，还有很多精神奖励，比如荣誉嘉奖。
在华为，只要你发挥自己的特长，在工作上取得一定的业绩，都有可能得到相应的荣誉奖，如“员工进步奖”“项目奖”“明日之星”等等。华为的“明日之星”评选比例非常高，按照部门总人数的20%来评选。
在华为，公司所颁发的每一项荣誉并不只是口头表扬，而是将物质奖励和精神激励紧紧绑在一起。所有获奖者都由任正非或公司其他高管亲自颁奖并合影留念，并在内部广泛宣传，让受到表彰的员工甚感荣幸，倍受鼓舞！
华为的激励机制发挥了巨大作用，让全体员工及时分享到公司的发展成果，它鼓励大家去冲锋。利益共享机制是华为成功的一大驱动力。
现在很多企业都在讲激励，但很多都是非物质激励，或者每个单位每年只评出几个优秀员工，任正非认为这样太吝啬了，“六亿神州尽舜尧，遍地英雄下夕烟”，这是对华为人力资源管理的基本评价。物质奖励和精神奖励相结合，让优秀员工名利双收是创新的，也是最有效的激励方式。虽然只是一张奖状和一个荣誉证书，只是一个小小的点，但撬动了全体员工奋斗的杠杆，这也是对奋斗者的回报。