跟众多的成功者一样，比尔·盖茨拥有美好的愿景，他希望微软能持续强大下去，他明白这一切都要依靠出色的团队。比尔·盖茨无等级、人性化的管理，让更多的微软人找到归属感，让员工真正体会到微软不只是单纯地付钱让员工来工作，同样还关注员工未来的发展、关注他们的家庭、关注他们的职业生涯，使得员工在充满激情中继续为实现微软的霸业而孜孜不倦地工作。
第14个忠告　充分信任，给员工创造空间
如果只是用优厚的待遇去招揽人才，或许能吸引到一些人才的加入，但是一个让人感到舒适的工作环境更能吸引并且长期留住所有最佳的人才。
当今美国“硅谷”的科技人才流失率在30%以上，但在微软的研究院中，人才流失率不到3%，其中亚洲研究院的流失率仅为0.1%。人们在微软的最大感触是，每一个人都特别快乐，特别热爱和珍惜他的工作。在微软，每个员工都保持极高的工作热情以及对微软公司充满了热爱与归属感。这又再一次证明了比尔·盖茨出色的管理才能。