产品管理的核心工作就是策划，这是一套好产品的源点。策划的套路都是相同的，但是不同的人策划出来的产品不同，这取决于每个人对市场的感知不同、对用户洞察的能力不同、对审美的感觉不同以及对细节完美的追求程度不同。所以，产品策划的能力以及对策划趋势的把握，更多地要靠每个策划人的微观体感，而体感又跟每个产品人的思考能力、开悟能力有直接的关系。
三、宏观——视野：兵书战法
什么是宏观能力？就是打大仗和打胜仗的能力。对于产品管理和企业管理而言，宏观能力就是“顶层设计”的能力，就是抓住趋势，俯视行业的宏观视野。
所谓“一将无能，累死千军”。将帅者，就要“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。“不战而屈人之兵”才是最高境界。
在战略板块介绍的战略方向，产品板块介绍的产品系统，商模板块介绍的思维模式都是宏观层面的中观套路。
那么，宏观能力具体指的是什么？
如果把它放到时代的空间里，对于时代发展趋势以及经济、政治、文化、法律等环境的把握能力就是宏观能力。