第五，真诚的赞美要聚焦在品德。
有些管理者也懂得夸奖下属的努力付出，但除此之外再没有其他的赞美了。其实，下属最需要的是对个人品格的肯定，这也是人和人差别最大、最能突出人性光辉的东西。即便站在企业的角度来看，一个品德高尚的员工的价值也高于一个能力出色但品德败坏的员工。所以管理者在赞美下属时，不能忘记对他们个人品德的肯定。比如，可以这样说：“这个案子全靠你吃透了客户的心理诉求才搞定的，这是你业务能力强的体现，但是也能看出来，你一直认真倾听客户的表述，这种可贵的耐心是很多人不具备的。”这种赞美加入了对品德的肯定，自然会让下属听了之后更受感动，以后工作的劲头也会更足。
第六，真诚的赞美要主动。
有些管理者在下属取得成绩之后，没有第一时间表示祝贺，或者是因为太忙忘记了，或者因为原本就没放在心上，等到事情过去一段时间后才提起夸奖两句，然而效果已经大大弱化了。下属最需要得到赞美的时刻是他们刚获得业绩的时刻，如果管理者能第一时间主动祝贺并夸奖他们，会让下属铭记很长时间，而这种“急切的赞美”更能体现出管理者的爱才之心，也能让整个团队的工作氛围变得更加积极向上。