所以，当你认可这个人，他在某个方面有足够的热情和意愿，你要做的只是两个字：相信!
四、支持与赋能
对于企业而言，企业里每个人之间互为同事，也互相赋能。我一直相信，在未来上下属的层级关系会越来越模糊，大家只是经验、分工和职责的不同，在职业关系上都是平行的，相互合作、相互联盟和赋能。员工可能是执行者，但是执行者和领导者一样都有非常重要的意义。如果没有执行，只有思想，企业根本无法运转。所以，人与人之间不是管控，而是一种赋能和联盟。
我们在工作中与同事沟通时，一定要让他觉得你不是在管他，而是一种支持和赋能。如今的职场中，有一种能力越发显得重要，那就是建立平行沟通和平行管理的能力。
同事之间讨论事情时，你有你的观点，我有我的观点，平等沟通才能畅所欲言，发挥各自所长，而不是压制。每个人都应该有清晰的职责和分工，彼此尊重这样的分工和职责，这是很重要的前提。
而且设定的角色要尽量符合这个人的经验值和能力值，否则角色和能力偏差太大，又要求他拿出足够有说服力的方案和行动，那结果一定不尽如人意。比如一位刚毕业的大学生，你让他做一个助理，那你可以放手，让他自己去学习和摸索，在获得小成就的过程中，不断给他新的挑战，不断通过赋能让他快速成长。但如果一上来就让一个毕业生负责一个大项目，承担他完全不了解的目标，那样就会有过大的风险。