其实，这种发奖金、举办犒赏活动就是领导者制造的令员工兴奋的事件。这些事件会激发员工的工作积极性，极大地调动他们的工作热情。制造兴奋事件的方式比较多，例如公司举办郊游、同乐晚会，过年放假……这些都是提高员工情绪的重要动因。可能领导者在平时会经常听到员工说：“主管答应让我中秋节回家，现在我工作得挺起劲的。”是的，这就是举办犒赏活动产生的效果了。可能你会有所担心，如果我给他们放假，他们会不会乐不思蜀，以至于假后上班时心不在焉呢？
答案是“否”！你知道美国的公司制度吗？一年给员工们20?30天的长假，人们可以利用长假到国外旅行、观光……而当他们再回到工作岗位时，却斗志昂扬，更加全心地投入工作。原因何在？用一位年轻人在接受记者采访时的话来回答吧：“虽然我很渴望能有假期旅行，公司也确实给了我5天假期去玩，但是我却在旅行的时候想到我的工作……”确实如此，人工作久了便会想玩，玩过火了又会想工作，所以，你绝对不必担心你的下属。当他们玩够了以后，自然又会卖命地工作了。