而就在项目从头开始的同时，规定的时间也所剩无几，于是就来到了PONR，也就是完全无法回头的阶段。
过了这个阶段，剩下的就是为了在规定时间内完成项目而利用人海战术与加班的突击工程。
这个阶段的活动等级已经完全超出了100%的上限值，也就是俗称的“死亡冲锋”。
当渡过了这个难关之后，活动等级又一下子降低为零。
之后活动等级稍微有所升高的就是“完工庆祝”，成员聚集在一起吃喝玩乐庆祝项目完工，然后项目组解散。
这就是日本职场之中最典型的项目的失败示例。
大家在工作中有没有过同样的经历呢？
好不容易获得的经验没有在组织中积累下来，不断重复同样的失败
上述示例中存在的最大问题，就是项目没有达成本来的目标。
当超过PONR之后，项目就进入了“为了在期限内完成不择手段”的状态，结果项目本来应该追求的“品质”反而遭到了忽视。
此外，这种情况还会消耗更多的“成本”。
比如采购原材料的时候，“两周后交货的价格是10万日元，3天后交货的加急订单价格是20万日元”。如果时间充裕的话，甚至可以通过招标的方式对多家供应商进行对比，选择性价比最高的供应商。而在时间紧迫的情况下就不能采用这种方法了。
