戴尔公司却由于对市场资源进行了有效的整合，成功绕过了技术的门槛，取得了不俗的经营业绩。
我们看到，戴尔把主要资源和精力用于如何满足客户需求，通过直销、标准化、零库存等经营策略打通客户关系，占领市场，而把其他工作交给合作者完成。这种对市场的深刻理解成为戴尔成功的关键。
被誉为“尿布大王”的日本尼西奇公司原是日本福冈市的一家小公司。然而，它的产品不仅占据了国内市场，而且远销西欧、非洲、大洋洲、美洲的70多个国家和地区，成了世界上最大的尿布专业生产厂商。
其实，尼西奇公司原来只生产雨衣、游泳帽、卫生带等产品，面临着“订货不足，经营不稳”的尴尬局面，随时都有破产的危险。有一次，日本政府发表的人口普查资料显示，日本每年大约有250万个婴儿出生。尼西奇公司的领导者从中得到启示：对婴儿来说，尿布是不可缺少的；如果每个婴儿用两条，每年就会有500万条的需求。看到这个广阔的市场，尼西奇公司当即决定：以后公司专门生产小孩尿布。